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緊急提言
一橋大学名誉教授 野中郁次郎氏、日本工学アカデミー 小泉英明氏 による緊急提言
After or Together COVID-19には「利他」と「共感」のスピリットを
一般社団法人FCAJ（Future Center Alliance Japan：代表理事 紺野登)は同社団法人の特別アドバイザーである野中郁次郎氏及び小泉英明氏より今後の社会についての提言を頂き、ここに発表いたします。
本内容は2020年4月21日及び5月3日のzoomによるシンポジウム、セミナーに基づいております。
緊急提言
今回のCOVID-19パンデミックで命を落とされた多くの方々そしてご家族に謹んで哀悼の意を表したい。
COVID-19の影響は医療・医学を越え、政治・経済だけでなく人々の思想や生き方自身を大きく変えることになると考えられる。「自己中心主義」から「利他」と「共感」へと思考を転換する必要があり、組織のリーダーに求められるのは「何のために事業を行うか？」という目的と併せ「倫理的に恥じない事なのか？」を問いかける力である。今後ますます業種の境界、官・民を超えた対話の場（プルーラルセクター）が求められ、そこでの構想力が問われる時代になり、それに対する投資を怠らない事が新たな未来につながることをここに提言したい。
1)賢慮のリーダーシップ・倫理観の必要性〜野中郁次郎氏
ニューノーマルと言われるようにCOVID-19の影響は大きく社会を変え、もう元には戻らない。このような社会では、変化し混沌とする状況のなかでも、目指すべき共通善と目の前の現実の相互作用のなかで、素早く決断を下して未来を創り出す賢慮のリーダーシップがますます重要となる。賢慮のリーダーシップの基盤は、「いま・ここ」で、ヒト、モノ、環境すべてに直接向き合う共感だ。
現場における共感をもとに、知の格闘によって突破口を見いだし、組織的かつ自律分散的に実行する｡また､「共通善」を軸に利害を超え、草の根も含めた世界の知のネットワークを結集する。われわれの先人には渋沢栄一のほか、利他と利己を動的に総合することを唱え、実践した多くの先人がいる。「三方よし」に代表される日本的経営の原点を、スクラムを組んで再構築し、世界に発信すべきときであろう。
野中郁次郎
一橋大学名誉教授、日本学士院会員
知識創造理論を世界に広めた、ナレッジ・マネジメントの権威。
2002年紫綬褒章受賞、同年米国の経営学会で最も権威のあるAcademy of Management Fellow Groupにアジアから初めて選出された。また、ウォールストリートジャーナル"The most influential business thinkers Top20"にアジアから唯一選出された。その他受賞多数。
主な著書：「失敗の本質」「知識創造の経営」「ビジネスモデルイノベーション」「知的機動力の本質」など多数。（写真＠山口結子）
2)自己中心主義から利他主義(Altruism)への転換〜小泉英明氏
パンデミックへの対応を誤ると、悲劇的な人災としての側面が顕著になる。「理論崩壊」(論理崩壊)を生じさせない真摯な姿勢(Integrity)が鍵である。人間進化と生物多様性の自然現象として捉え、恣意的ではない科学的(evidence-based)な取り組みを切に望むものである。また、「人類の安寧とより良き生存」(Human Security and Well-Being)の視座から、自然科学・人文学・社会科学・芸術を架橋融合して、パンデミックを契機にした新たな社会システムの構築が求められる。
昨今、世界に「自己中心主義」が蔓延していたが、パンデミックは人類に謙虚さや感謝、そして国家・民族を超えた連携の貴さを取り戻す契機となり得る。忘れられた「利他主義」(Altruism)は輝きを増し、共生(ともいき)の中で他者を思いやる「温かな心」は、自己の幸せそのものに繋がることを自覚する。
個体の死は、生において非連続的であるが、現生人類の生存は連続的である。イノベーションもまた「非連続の連続」の理法に従う。個々のイノベーションは非連続遷移であるが、社会イノベーションは遷移の統合の上に連続的(continual)に創発され、人類の生存を豊かなものとする。パンデミック後に、より心豊かな人類の未来が創られることを強く期待したい。
小泉英明
(公社)日本工学アカデミー上級副会長、国際理工学アカデミー連合理事、東京大学先端科学技術研究センター フェロー/ボードメンバー、(株)日立製作所 名誉フェローその他多数。環境・医療などの分野で、多くの新原理を創出し「心と脳の科学」という新たな分野を提起し、道を拓いた。大河内賞受賞3回、米国R&D100賞受賞２回。
主な著書：『アインシュタインの逆オメガー脳の進化から教育を考える』『脳の科学史ーフロイトから脳地図、MRIへ』『脳は出会いで育つ』など多数。
Urgent Proposal for the Global Society After & During the Era of COVID-19
By Prof. Emeritus I. Nonaka, Hitotsubashi Univ. and Dr. H. Koizumi, The Engineering Academy of Japan
Shift from "Egoism" to "Altruism"&"Sympathy "
Incorporated Association FCAJ-Future Center Alliance Japan：Representative Executive Director Dr.N.Konno proudly delivers "the Joint Declaration" to point out the future society after &during the era of COVID-19 by both Professor Emeritus I.Nonaka, Hitotsubashi University, and Dr. H. Koizumi, The Engineering Academy of Japan, as a special advisor of FCAJ. This content is based on the Zoom Webinar on 21 April and 3 May 2020.
Urgent Proposal
We want to express our sincere condolences for the loved ones of those who passed away due to this pandemic. We are concerned that COVID-19 will have a severe impact on not only medical care, medical science, politics,and the economy but also the thoughts and life for the human being. The Leaders of organizations are required to ask themselves, "What is the purpose of our business?" and moreover, "Is our business in an ethical way?".
We believe that everyone in society must have "the power of conceptual imagination" and should invest their efforts based on "Altruism" and "Sympathy" for a promising future. For that purpose, we declare the importance of building “Plural Sector” to provide “Ba” , a place in Japanese, for open dialog across the sectors: private, academy, public, and people.
1)Need for Wise Leadership and Ethics by Professor Emeritus Ikujiro Nonaka
The significant impact of COVID-19 will never make our society the same as it was again, as some say there will be a New Normal. In such a chaotic and changing society, leadership with practical wisdom to make judgments based on the “common good” is becoming ever more critical to build a brighter future. Wise leadership is based on sympathy with people, things, and surroundings “now and here.” This wise leadership is to find the breakthrough in a real-life place and situation,Gemba in Japanese, with the sympathy and practice what he or she commits to do systematically and autonomously. Leaders should concentrate on building the network of wisdom, involving the power of grass-roots, toward “common good” to overcome self-interest. In Japan, there have been many leaders with practical wisdom such as Eiichi Shibusawa, who had advocated to integrate Altruism and Egoism for business and society. We should reconstruct and deliver with scrum, Japan-originated ways such as Three-way-satisfaction for the customer and the community and the company.
Ikujiro Nonaka
Professor Emeritus Professor, Hitotsubashi University, Member of The Japan Academy He is known as the authority of knowledge management who spread the theory of knowledge creation to the world. In 2002, he was awarded the Medal with Purple Ribbon, and is the first Asian to be elected a Fellow in the American Management Society.He was only one selected from Asia "The most influential business thinkers Top 20" in the Wall Street Journal. His books include Essence of Failure, Management of Knowledge Creation, Business Model Innovation, Essence of Intellectual Maneuverability and many others. -Photo by Yuko Yamaguchi
2)Shift from Egoism to “Altruism” by Dr. Hideaki Koizumi
If we approach the pandemic wrongly, it could be a tragic human-made disaster. “Integrity” is the key to preventing a “Failure of Logic.” We have to treat the pandemic as a natural phenomenon and as part of human evolution and the diversity of creatures, with an evidence-based, not arbitrary approach. From the perspective of “Human Security and Well-Being,” a new ecosystem bridging natural science,humanities, social science, and arts, is needed and is triggered by this incident. Although egoism is spreading in the world recently, the pandemic would remind us of modesty, gratitude, and nobleness across nations and races. “Altruism,” which we have lost long ago, now becomes glorious, and we recognize that “warm-heartedness” to sympathize with others leads us to happiness. The death of an individual is discontinuous in life, but human existence is continuous. Innovation itself follows the logic of “Continuity of Discontinuities.” Each innovation is a transition of discontinuity, but societal innovation emerges “continually,” and it makes human beings affluent. After the pandemic of COVID-19, I heartily wish we would build a better future.
Hideaki Koizumi
Executive Vice president of The Engineering Academy of Japan. Director of International Council of Academies of Engineering and Technological Sciences, Fellow/Board member of the Research Center for Advanced Science and Technology of the University of Tokyo, Honorary Fellow of Hitachi,Ltd. and many others. He created many new principes in the fields of environment and medicine and proposed a new field called "science of mind and brain" as a pioneer. Received 3 Okouchi Awards and 2 US R&D 100 Awards. Major publications; Einstein's Inverse Omega -Thinking about Education from the Evolution of the Brain, History of the Brain-From Freud to Brain Map, MRI, Brain Grows through Encounters and many.